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Profils cibles de la photographie virtuelle

Les clients de secteurs comme le e-commerce et le retail, les produits de grande consommation, la décoration et l’ameublement, les appareils électroniques et électroménagers et les chaussures sont les cibles de la mise en situation pour les fonctionnalités de photographie virtuelle de Substance 3D. Le tableau ci-dessous présente les titres, responsabilités et problématiques des profils cibles qui bénéficieraient le plus des fonctionnalités de photographie virtuelle de Substance 3D Collection et doivent être recherchés au sein de ces secteurs.  

Titres Responsabilités Défis
Décideur

Directeur de la création

Directeur artistique

Directeur du design

Pilotage de la direction et de la production artistiques pour la marque, notamment l’ensemble du contenu créatif et du déploiement des campagnes

Défense des besoins budgétaires liés aux nouveaux outils (s’il n’est pas responsable du budget)

Lente et coûteuse, la photographie standard allonge les délais de lancement et réduit le chiffre d’affaires :

  • Outre le coût de la séance, les corrections sont onéreuses et chronophages.
  • L’organisation d’une séance supplémentaire peut prendre des jours, voire des semaines.
  • Le prototypage des articles à photographier est cher et long.
  • La correction des problèmes liés à l’image d’un prototype est extrêmement fastidieuse.
  • La localisation des ressources pour différents marchés augmente le coût d’une séance photo, souvent de manière importante.

L’utilisation de la 3D constitue une alternative spécialisée et coûteuse à la photographie traditionnelle :

  • L’externalisation de la 3D est trop onéreuse et demande du temps, car il faut plusieurs semaines pour la création et les retouches.
  • Les outils 3D classiques nécessitent une formation complexe, ce qui les rend dissuasifs et suppose un budget pour couvrir le temps supplémentaire d’apprentissage et de création.
  • Investir dans un nouvel équipement 3D est peu convaincant lorsque la 3D risque de ne représenter qu’une petite partie du travail.
  • Les designers ne peuvent utiliser qu’un seul programme à la fois en raison de la puissance de traitement requise pour la 3D.
  • macOS et 3D ne font pas bon ménage.
Directeur de studio/design

Supervision de la plupart des activités quotidiennes qui caractérisent un studio

Gestion du budget

Prise en compte de l’avis des responsables de création et artistes concernant les priorités budgétaires

Influenceur

Designer graphique

 

Création d’éléments graphiques utilisés sur divers canaux, principalement des ressources marketing

Promotion des nouveaux outils multipliant les possibilités créatives

Téléchargez un guide de discussion pour les designers graphiques.

Designer de produits

Création d’images attrayantes pour les produits et le packaging

Téléchargez un guide de discussion pour les designers de produits.

Producteur digital

Création d’un large éventail de ressources à des fins diverses (évènements, vidéos, impression, publicité)

Gestion de la production pour s’assurer que les ressources sont livrées dans les délais et remplissent les critères du brief créatif

Photographe Planification des prises de vue et de la photographie sur le plateau, retouche en post-production et envoi des images finales pour des applications multicanal