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El mejor predictor del éxito de una reunión consiste en la planificación de lo que va a pasar en la reunión de antemano. Sé tan reflexivo como puedas al preparar una reunión con un cliente existente como si estuvieras preparándote para impresionar a un posible cliente por primera vez.

Perfiles objetivo para fotografía virtual

Los clientes de sectores como comercio electrónico y venta minoritas, bienes de consumo envasados (CPG), hogar/muebles, productos electrónicos/dispositivos y calzado son los sectores objetivo de las ventas de fotografía virtual de Substance 3D. En la siguiente tabla se muestran los títulos, las responsabilidades y los retos de los perfiles objetivo que deben buscar en esos sectores, quienes se beneficiarían más de las capacidades de fotografía virtual en Substance 3D Collection.

Títulos	Responsabilidades	Retos
Responsable de la toma de decisiones
Director creativo Director artístico Director de diseño	Impulso de la producción y dirección creativa para las marcas, incluido el contenido creativo general y la entrega de campañas Defensa de las necesidades presupuestarias para nuevas herramientas (si no son dueños del presupuesto)	La fotografía estándar es lenta y cara, lo que ralentiza el tiempo de comercialización y reduce los ingresos: Tras el coste inicial de una sesión fotográfica, las correcciones requieren mucho tiempo y dinero. Puede llevar días o semanas volver a planificar una nueva fotografía. La creación de prototipos de los elementos que se capturarán es un proceso lento y costoso. Corregir problemas con una imagen de un prototipo requiere mucho tiempo. La localización de activos para varios mercados aumenta el coste de una sesión fotográfica, a menudo de forma significativa. El uso del 3D es una alternativa especializada y cara a la fotografía tradicional: La subcontratación del 3D es un proceso demasiado costoso y lento, ya que implica semanas para crear y editar. Las herramientas 3D tradicionales precisan de un mayor tiempo de aprendizaje, lo que disuade a las personas de usarlas y requiere un presupuesto de tiempo adicional para aprender y crear. El coste de invertir en nuevos equipos de 3D es elevado cuando el 3D constituye solo una pequeña parte del trabajo. Los diseñadores solo pueden usar un programa a la vez debido a los requisitos de potencia de procesamiento 3D. macOS y 3D no son una buena combinación.
Jefe de estudio/diseño	Supervisión de muchos de los deberes y tareas diarias que mantienen un estudio en marcha Manejo del presupuesto Aceptación de opiniones de artistas y jefes creativos sobre las prioridades presupuestarias
Persona influyente
Diseñador gráfico	Creación de elementos gráficos utilizados en una variedad de canales, principalmente activos de marketing Defensa de nuevas herramientas que proporcionen una ventaja creativa y abran nuevas posibilidades en la producción
Diseñador de productos	Creación de imágenes atractivas para instantáneas de paquetes y productos
Productor digital	Creación de una amplia gama de activos para varios propósitos, eventos, vídeos, impresiones y publicidad Gestión de la producción para garantizar que los activos se entreguen a tiempo y cumplan con los requisitos del informe creativo
Fotógrafo	Planificación de sesiones fotográficas en el set, edición en posproducción y envío de imágenes finales con fines multicanal

Títulos

Responsabilidades

Retos

Responsable de la toma de decisiones

Director creativo

Director artístico

Director de diseño

Impulso de la producción y dirección creativa para las marcas, incluido el contenido creativo general y la entrega de campañas

Defensa de las necesidades presupuestarias para nuevas herramientas (si no son dueños del presupuesto)

La fotografía estándar es lenta y cara, lo que ralentiza el tiempo de comercialización y reduce los ingresos:

Tras el coste inicial de una sesión fotográfica, las correcciones requieren mucho tiempo y dinero.
Puede llevar días o semanas volver a planificar una nueva fotografía.
La creación de prototipos de los elementos que se capturarán es un proceso lento y costoso.
Corregir problemas con una imagen de un prototipo requiere mucho tiempo.
La localización de activos para varios mercados aumenta el coste de una sesión fotográfica, a menudo de forma significativa.

El uso del 3D es una alternativa especializada y cara a la fotografía tradicional:

La subcontratación del 3D es un proceso demasiado costoso y lento, ya que implica semanas para crear y editar.
Las herramientas 3D tradicionales precisan de un mayor tiempo de aprendizaje, lo que disuade a las personas de usarlas y requiere un presupuesto de tiempo adicional para aprender y crear.
El coste de invertir en nuevos equipos de 3D es elevado cuando el 3D constituye solo una pequeña parte del trabajo.
Los diseñadores solo pueden usar un programa a la vez debido a los requisitos de potencia de procesamiento 3D.
macOS y 3D no son una buena combinación.

Jefe de estudio/diseño

Supervisión de muchos de los deberes y tareas diarias que mantienen un estudio en marcha

Manejo del presupuesto

Aceptación de opiniones de artistas y jefes creativos sobre las prioridades presupuestarias

Persona influyente

Diseñador gráfico

Creación de elementos gráficos utilizados en una variedad de canales, principalmente activos de marketing

Defensa de nuevas herramientas que proporcionen una ventaja creativa y abran nuevas posibilidades en la producción

Diseñador de productos

Creación de imágenes atractivas para instantáneas de paquetes y productos

Productor digital

Creación de una amplia gama de activos para varios propósitos, eventos, vídeos, impresiones y publicidad

Gestión de la producción para garantizar que los activos se entreguen a tiempo y cumplan con los requisitos del informe creativo

Fotógrafo

Planificación de sesiones fotográficas en el set, edición en posproducción y envío de imágenes finales con fines multicanal